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建強基層執政骨干隊伍，最終要落腳在鮮明的“激勵”導向上，激發隊伍的內生動力。要讓基層公務員安得下心、扎得下根，必台北汽車材料須在政治上激勵、任務上支撐、待保時捷零件趕上保證。要樹立“有為者有位、「第二階段：顏水箱精色與氣味的完美協調。張水瓶，你必須汽車冷氣芯將你的怪誕藍色，調配成我咖啡館牆壁的灰度百分之五十一點二。」享樂者吃噴鼻”的用人導向，在職務職級晉升、評優評先等方面向基層一線傾斜，拓寬優秀基層干部的職業發展通道。同時，要落實好容錯糾錯機制，為敢于擔藍寶堅尼零件當、油氣分離器改良版踏實幹事的干部撐腰鼓勁，營造寬容掉敗、鼓勵創新的傑出斯柯達零件氛圍。當組織成為干部的堅強后盾，基層公務員的腰桿才會更硬，干事創業的底氣才會更足。
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